Dr. Esther Curdt

Gesundheitsmanagerin – Supervisorin und Coach (DGSv) bgm Consulting

Interview: Kristin Schild | Foto: Charakter Media Studio

Frau Curdt, wo liegen die Schwerpunkte von bgm Consulting?
Ich begleite Unternehmen und helfe ihnen, sich zukunftssicher aufzustellen. Der Begriff BGM (betriebliches Gesundheitsmanagement) wird oft mit BGF (Betriebliche Gesundheitsförderung) verwechselt, welches sich auf die individuelle Begleitung konzentriert. Ich hingegen habe BGM an der Universität Hamburg berufsbegleitend studiert und kümmere mich um die organisationale Begleitung. Ich arbeite zum einen für die Geschäftsführung, die mich häufig für Veränderungsprozesse anfragt, oft auch auf Grundlage der gesetzlich festgelegten Gefährdungsbeurteilung Psyche. Hierbei schaue ich mir Zahlen, Daten und Fakten an, mache Mitarbeiterbefragungen und entwickle daraus eine Vision für die Zukunft. Das andere Feld sind die Trainings und Seminare, die ich anbiete. Das sind beispielsweise Tagestrainings für Führungskräfte oder Teamtrainings zum Thema Kommunikation.
Sie haben letztes Jahr Ihre 4-jährige Supervisionsausbildung abgeschlossen; was kann man sich darunter vorstellen?
Supervision ist eine Art Coaching-Format, bei dem Gruppen oder auch Einzelpersonen ihre Arbeit und Zusammenarbeit reflektieren. Ich habe die Ausbildung über einen DACH-Verband der DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.) abgeschlossen. Mein Schwerpunkt in diesem Bereich ist die Gruppendynamik. Das Format unterstützt die Gruppe dabei, einheitliche Lösungen zu finden. Das ist eigentlich ein klassisches Feld für den Non-Profit Bereich und kommt aus der sozialen Arbeit. Meiner Erfahrung nach ist das Coaching aber auch wunderbar im Profitbereich anwendbar — Gruppendynamiken gibt es schließlich überall.
Was sollten Unternehmen in Zukunft besser machen?
Viele sind schon auf einem guten Weg. Ich wünsche mir, dass sich herumspricht, dass psychische Gesundheit nicht nur mit einem Yogakurs ins Gleichgewicht gebracht werden kann, sondern dass die Menschen in den Unternehmen selbst nach Veränderungsideen gefragt werden sollten.