Ref­ra­tech­nik: Die Best-Chef-Stra­te­gie

Frau Fre­ter, wie sind Sie zu Ref­ra­tech­nik gelangt?
Durch mei­nen Mann Patrik, der bereits als Fuhr­park­lei­ter für Ref­ra­tech­nik tätig war. Zuvor arbei­te­te ich im Ver­trieb bei einem Ver­lag, woll­te aber die Bran­che wech­seln. Als er mir dann von einer frei­en Stel­le bei Ref­ra­tech­nik erzähl­te, bot sich das an.
Sie haben zwei schul­pflich­ti­ge Töch­ter – lässt sich das gut mit der Arbeit ver­bin­den?
Man muss das schon gut orga­ni­sie­ren. Neben der Mög­lich­keit zum mobi­len Arbei­ten sind ins­be­son­de­re mei­ne Chefs sehr ent­ge­gen­kom­mend. Solan­ge ich anfal­len­de Auf­ga­ben erle­di­ge, stört es nie­man­den, wenn dabei ein kran­kes Kind auf mei­nem Schoß sitzt. Auf die­se Wei­se funk­tio­niert es.
Wie war das wäh­rend der Coro­na-Jah­re, die ja in die­ser Bezie­hung noch ein­mal eine beson­de­re Her­aus­for­de­rung dar­stell­ten?
Obwohl es heu­te eine Erleich­te­rung ist, mobil zu arbei­ten, war das zu Coro­na-Zei­ten erst ein­mal eine ziem­lich anstren­gen­de Situa­ti­on. Mei­ne jün­ge­re Toch­ter war gera­de zwei Jah­re alt, und mei­ne älte­re in der Grund­schu­le brauch­te Home­schoo­ling. In die­ser Situa­ti­on war ich wirk­lich froh, schon eini­ge Zeit für Ref­ra­tech­nik tätig zu sein. Der Rück­halt mei­ner Kol­le­gen, die wuss­ten, dass ich wegen mei­ner bei­den Kin­der nicht immer erreich­bar sein konn­te, war eine wich­ti­ge Unter­stüt­zung. Genau­so half die wirk­lich fami­li­en­freund­li­che Unter­neh­mens­kul­tur bei Ref­ra­tech­nik.

Frau Rogoll, womit befas­sen Sie sich als Anwen­dungs­ent­wick­le­rin für mine­ra­lo­gi­sche Unter­su­chun­gen?
Ein­fach aus­ge­drückt, schi­cken uns unse­re Kun­den Stei­ne zu, die wir dann dar­auf­hin unter­su­chen, was sie „feu­er­tech­nisch“ erlebt haben. Wir klä­ren z. B., war­um ein Stein bei der Zement­her­stel­lung nicht die vom Kun­den erhoff­ten Eigen­schaf­ten zeig­te und schla­gen Alter­na­ti­ven vor. Dar­über hin­aus bie­ten wir spe­zi­fi­sche Schu­lungs­se­mi­na­re an, auf denen wir Kun­den bei­spiels­wei­se zei­gen, wel­che Effek­te sich mit alter­na­ti­ven Brenn­stof­fen erzie­len las­sen.
Was fas­zi­niert Sie an Ihrem Beruf?
Unse­re The­men sind sehr kom­plex und kein Pro­jekt ist wie das ande­re. Jeder Stein hat eine ande­re Geschich­te. Hin­zu kommt, dass über­all auf der Welt der Zement anders her­ge­stellt wird. Zuneh­mend wer­den auch alter­na­ti­ve Brenn­stof­fe wich­tig, um kli­ma­scho­nen­der zu pro­du­zie­ren – auch das müs­sen wir berück­sich­ti­gen. Inso­fern arbei­te ich sehr eigen­ver­ant­wort­lich und immer nah an der For­schung – etwas, das mir viel Spaß macht.
Wie ist es, für ein Unter­neh­men wie Ref­ra­tech­nik zu arbei­ten, dass zwar groß ist, aber noch kei­ne klas­si­schen Kon­zern­struk­tu­ren auf­weist?
Ich fin­de das span­nend, weil ich neben mei­nem Team hier in der Abtei­lung jeden Tag mit ande­ren Men­schen zu tun habe. Bei all dem bleibt der Umgang immer sehr fami­li­är und herz­lich.

Herr Mehl, Sie arbei­ten seit mehr als 35 Jah­ren bei Ref­ra­tech­nik. Wel­che beruf­li­chen Posi­tio­nen haben Sie aus­ge­füllt?
Ange­fan­gen habe ich in der Instand­hal­tungs­werk­statt, deren Lei­tung ich nach vier Jah­ren über­nahm. Von 2006 bis 2010 war ich dann in die tech­ni­schen Aspek­te des Auf­baus der Ref­ra­tech­nik-Wer­ke in Chi­na ein­ge­bun­den, bevor ich für vier Jah­re die Lei­tung der neu ent­stan­de­nen Abtei­lung „Auto­ma­ti­sie­rungs­tech­nik Glo­bal“ über­nahm. Dar­auf folg­ten elf Jah­re als Werks­lei­ter. Vor zwei­ein­halb Jah­ren über­gab ich die­se Posi­ti­on dann im Zuge eines Gene­ra­ti­ons­wech­sels an Dr. Dia­na Fäh­sing, die ich noch selbst ein­ge­stellt habe. Unser Geschäfts­füh­rer, Chris­ti­an Mey­re, bot mir damals einen ech­ten Traum­job an: Mana­ger stra­te­gi­sche Pro­jek­te, mit der Her­aus­for­de­rung eine kom­plet­te Pres­sen­li­nie mit einem neu­en Zulie­fe­rer für den Stand­ort Gochs­heim zu eta­blie­ren. Eine extrem reiz­vol­le Auf­ga­be, denn dabei geht es um maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen.
So lan­ge einem Unter­neh­men treu zu blei­ben, ist heu­te sel­ten. Was hat Sie gehal­ten?
Es gab immer wie­der neue tech­ni­sche Her­aus­for­de­run­gen zu lösen. Gleich­zei­tig wur­de ich in mei­ner per­sön­li­chen Ent­wick­lung kon­ti­nu­ier­lich geför­dert. Ich habe es durch­gän­gig als Pri­vi­leg emp­fun­den, für Ref­ra­tech­nik arbei­ten zu dür­fen. Nicht nur, weil es für mich stets auf­wärts ging, son­dern auch, weil ich mich dabei stets als Teil eines tol­len Teams fühl­te.

Herr Kim­mi­na, war­um haben Sie sich für eine Aus­bil­dung bei Ref­ra­tech­nik ent­schie­den?
Da ich einen Beruf im tech­ni­schen Bereich such­te, war die Indus­trie­me­cha­nik für mich der ers­te Anlauf­punkt. Als ich mir dann ver­schie­de­ne Betrie­be ansah, hat mich das Gesamt­bild bei Ref­ra­tech­nik über­zeugt. Hier pass­te es ein­fach.
Wie ist das, als jun­ger Mensch in einem gro­ßen Unter­neh­men zu arbei­ten?
Es geht hier deut­lich fami­liä­rer zu, als ich erwar­tet hät­te. Ref­ra­tech­nik bil­det ja immer meh­re­re Men­schen gleich­zei­tig aus, ich bin also nicht der ein­zi­ge Azu­bi. Und da ich auch sonst meist mit einem über­schau­ba­ren Team zusam­men­ar­bei­te, ler­nen wir uns schnell bes­ser ken­nen.
Ent­spricht die Aus­bil­dung Ihren Erwar­tun­gen?
Sie wur­den sogar über­trof­fen. Ich habe zuvor stu­diert und mich dann jedoch für die Aus­bil­dung ent­schie­den, weil ich prak­ti­scher arbei­ten woll­te. Wie viel­sei­tig die Aus­bil­dung ist, hat mich dann aller­dings über­rascht. Es gibt vie­le digi­ta­le Aspek­te und bei Inter­es­se wer­den auch Inhal­te aus dem Bereich Pro­dukt­de­sign oder der Umgang mit 3D-Druck ver­mit­telt.
Wol­len Sie nach Ihrer Aus­bil­dung bei Ref­ra­tech­nik blei­ben?
Sehr gern. Auch von Unter­neh­mens­sei­te her wur­de mir ver­mit­telt, dass die Über­nah­me­chan­cen wirk­lich gut sind. Ich wür­de mich dann gern als Tech­ni­ker wei­ter­ent­wi­ckeln oder viel­leicht mei­nen Meis­ter machen.