Dipl. Psy­cho­lo­gin – Per­so­nal­wert­schatz Unter­neh­mens­be­ra­tung

Inter­view: Kris­tin Schild | Foto: Cha­rak­ter

Frau Volk­mer-Jäger, war­um haben Sie Per­so­nal­wert­schatz gegrün­det?
Es liegt mei­nem Mann und mir am Her­zen, mehr Wert­schät­zung in Unter­neh­men zu för­dern. Wir stär­ken Men­schen und Teams und brin­gen Unter­neh­mens- und Mit­ar­bei­ter­inter­es­sen mög­lichst hoch in Ein­klang – über gutes, stra­te­gi­sches Per­so­nal­ma­nage­ment.

Was zeich­net Ihre Unter­neh­mens­be­ra­tung aus?
Wir ver­ste­hen uns als För­de­rer guter Arbeit. Dazu pas­sen wir unse­re Metho­den an die Kun­den­be­dürf­nis­se an. Für unse­re Kun­den bün­deln wir unse­re Kom­pe­ten­zen als Psy­cho­lo­gin und Betriebs­wirt und ver­fü­gen über lang­jäh­ri­ge Erfah­rung in der Unter­neh­mens­füh­rung.

Mit wel­chen aktu­el­len The­men beschäf­ti­gen Sie sich der­zeit?
Der­zeit arbei­ten wir an zwei Schwer­punk­ten:
1.  Wie kön­nen Unter­neh­men Zukunfts­kom­pe­ten­zen, wie z. B. Kom­mu­ni­ka­ti­on & Zusam­men­ar­beit oder Resi­li­enz & Veränderungsbereit­schaft gezielt för­dern? Wir bestim­men stra­te­gisch rele­van­te Kom­pe­ten­zen und hel­fen die­se in Per­so­nal­pro­zes­se zu inte­grie­ren.
2.  Wie kann Arbeit im Wan­del gesund gestal­tet und men­schen­freund­lich opti­miert wer­den? Wir sor­gen für mehr Erle­ben von Sinn, Kom­pe­tenz, Selbst­be­stim­mung und Ein­fluss im Arbeits­all­tag.

Wie gehen Sie im Per­so­nal- und Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment kon­kret vor?
Mit dem Kun­den defi­nie­ren wir den erwünsch­ten Ziel­zu­stand für sei­ne Her­aus­for­de­rung. Dann lei­ten wir dar­aus Maß­nah­men ab: Wir bie­ten kur­ze Lern­ein­hei­ten „on the job“, per­so­nal­re­le­van­te Leit­fä­den, Work­shops, Coa­chings und mehr. So las­sen sich in kur­zer Zeit pas­sen­de Ver­än­de­run­gen ansto­ßen und nach­hal­tig Zie­le errei­chen.

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