Im Charakter-Interview spricht Stefan Bertelsmann, seit Jahresbeginn neuer Geschäftsführer des AGAPLESION Krankenhauses Neu Bethlehem, über anstehende Herausforderungen und seine Perspektive auf die Zukunft.
Interview: Ulrich Drees | Foto: AGAPLESION
Herr Bertelsmann, welche Herausforderungen sehen Sie aktuell für Ihr Krankenhaus?
Die größten Herausforderungen liegen in der bevorstehenden Krankenhausreform, die grundlegende Veränderungen in den Strukturen und der Finanzierung mit sich bringen wird. Insbesondere stellt die Einführung der neuen hybriden Abrechnungssystematik (Hybrid-DRGs) im Zuge der Ambulantisierung eine wesentliche Umstellung dar.
Was verbirgt sich hinter der hybriden Abrechnungssystematik?
Für uns bedeutet die hybride Abrechnungssystematik, dass wir identische medizinische Leistungen künftig für deutlich geringere Vergütungen erbringen müssen. Aus diesem Grund müssen wir sämtliche Behandlungsprozesse optimieren, ohne dass die Versorgungsqualität für unsere Patienten leidet.
Wo legen Sie zu Beginn Ihre Schwerpunkte?
Unsere Frauenheilkunde steht klar im Fokus, denn hier sehen wir ebenso wie in den Belegabteilungen das größte Wachstumspotenzial. Insbesondere im Bereich der onkologischen Erkrankungen haben wir mit der Zertifizierung des Brustzentrums einen wichtigen Meilenstein umgesetzt. Etwas, wofür ich mich bei allen Beteiligten noch einmal bedanken möchte. Daneben liegt mir die Stabilisierung der Geburtshilfe nach den Veränderungen durch den Hebammenhilfevertrag sehr am Herzen. Sie ist ein zentrales Standbein unseres Hauses, und wir möchten weiterhin die hochwertige Versorgung anbieten, die unsere Patienten von uns gewohnt sind.
Wirtschaftlichkeit ist ein zentrales Thema Ihrer Arbeit. Welche Rolle spielt dabei die Zusammenarbeit mit dem ärztlichen Team und den Pflegekräften?
Hier ist es von Vorteil, dass wir zum größeren Teil als Belegkrankenhaus organisiert sind, in dem die niedergelassenen Ärzte unsere OP- und Bettenkapazitäten nutzen und wir gemeinsam eine sektorübergreifende Versorgung anbieten, von der die Patientinnen und Patienten unmittelbar profitieren. Dabei ist es entscheidend, dass wir gemeinsam für eine qualitativ hochwertige und effiziente Behandlung Sorge tragen.
Alle reden von Digitalisierung und KI im Gesundheitswesen. Wie stehen Sie dazu?
Wir haben das klare Ziel, unseren Behandlungsprozess von Anfang bis zum Ende vollständig digital abzubilden und sind auch auf einem guten Weg. Künstliche Intelligenz kann hier eine wichtige Unterstützung bieten und Menschen entlasten, um ihnen mehr Zeit für die Versorgung zu ermöglichen. Von Vorteil ist, dass wir als Konzern die Vielfalt unserer Standorte für eine effektive Erprobung nutzen können.
Was können Ihre Mitarbeitenden von Ihnen erwarten, und was erwarten Sie von ihnen?
Ich lege Wert darauf, offen, ehrlich und sympathisch aufzutreten. Ein Krankenhaus braucht gewisse Hierarchien, aber ich bin dafür, sie sehr flach zu leben. Wechselseitig erwarte ich eigentlich dasselbe, gepaart mit dem Vertrauen in einen offenen Umgang und der Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen. Neu Bethlehem war immer ein auch wirtschaftlich erfolgreiches Krankenhaus und kann das auch in Zukunft sein.
Stefan Bertelsmann
Der 44-jährige Geschäftsführer des AGAPLESION Krankenhauses Neu Bethlehem blickt bereits auf zahlreiche Erfahrungen in der Göttinger Klinikbranche zurück. Nach zehnjähriger Tätigkeit für das Evangelische Krankenhaus Göttingen-Weende, zuletzt als kaufmännischer Direktor, wechselte er zunächst als Geschäftsführer der dortigen Kreiskliniken nach Kassel zur Gesundheit Nordhessen Holding AG. Seit fünf Jahren ist er nun für den AGAPLESION-Konzern tätig, wo er als Geschäftsführer von Krankenhäusern in Holzminden, Bad Pyrmont, Heidelberg, Wuppertal und Hagen arbeitete, bevor er nach Göttingen zurückkehrte. Der gelernte Betriebswirt bezeichnet sich als „Zahlenmensch“ und lebt mit seiner Familie seit Langem in Nörten-Hardenberg.
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